2025重生之我做上海商铺中介二百四十三章能力重要吗

在一个阳光明媚的午后我有幸拜访了一位在投资界久负盛名的大师。

早就听闻他不仅在投资领域有着卓越的成就对于职场和个人成长也有着深刻的见解。

怀着满心的期待和困惑我踏入了他那布置简洁却充满智慧气息的办公室。

大师微笑着起身迎接我示意我在沙发上坐下。

我稍作调整便开始倾诉起自己在职场中的种种困惑。

“大师我最近在职场中遇到了一些问题感觉自己很努力地提升却总是得不到理想的反馈心里很迷茫不知道努力是否真的值得。

” 大师微微点头目光深邃地看着我缓缓说道：“你的这种困惑其实反映了许多职场人在成长过程中都会经历的‘价值感错位’阶段。

当自我提升与现实反馈不匹配时就容易产生‘努力是否值得’的质疑。

我们可以从多个层面来拆解这个问题。

首先我们来谈谈‘能力’与‘格局’在职场中的真相其实很多人都误解了它们的本质。

” 我聚精会神地听着大师继续说道：“很多人把能力窄化为‘完成KPI的技巧’但真正有价值的能力是可迁移的系统思维。

就像一个普通员工如果能通过刻意练习‘向上管理’就能更精准地抓住上级的需求这其实也属于格局的一部分。

又比如一个掌握了‘流程优化能力’的仓管员有可能因为这种能力被破格提拔为供应链主管。

能力并不仅仅是那些工具化的技能。

” 我若有所思地点点头大师接着说：“再说说格局你可能以为老板的格局就是‘指点江山’但实质是资源整合力和风险决策力。

基层员工同样需要具备一定的格局。

比如要能看懂部门协作中的利益链这样就能避免无端背锅；还要能预判领导决策背后的真实意图从而减少无效劳动。

” 我忍不住问道：“大师那是不是说基层员工只要干好自己的本职工作就行了不需要考虑这些所谓的格局呢？” 大师笑着摇摇头说：“当你说‘基层只要干就行’其实忽略了职场生存的‘暗逻辑’。

基层员工更需要隐蔽的格局。

比如要有选择性地执行任务识别哪些任务值得你投入120%的精力避免沦为只会执行的工具人。

同时还要学会向上借力用老板关注的战略话术包装你的工作成果。

就像把‘整理数据’汇报为‘发现业务增长新抓手’这样能让你的工作更有价值。

” 我恍然大悟说道：“原来是这样我之前一直埋头苦干都没考虑这些。

对了大师我听说华为早期员工李一男就是凭借在技术执行中展现的战略眼光成为副总裁的您能给我讲讲吗？” 大师点点头说：“没错李一男正是在技术执行中展现出了战略眼光他看出了通信设备国产化的趋势这让他在众多员工中脱颖而出26岁就成为了副总裁。

这就是在职场中展现格局和能力的典型案例。

” 我感慨不已接着又提出了自己的另一个困惑：“大师我也尝试着提升自己考了很多证书学了管理课程还读了不少名人传记但感觉效果并不明显这是为什么呢？” 大师思考了一下说道：“这是因为你可能陷入了‘伪提升’的陷阱。

考各种证书证书的含金量并不一定等于岗位的需求你应该研究JD（Job Description）中隐性的要求。

学管理课程管理思维并不等同于管理权力你可以先争取项目协调人的角色实际锻炼一下管理能力。

读名人传记很多时候存在幸存者偏差会误导你你应该研究同行业的晋升路径这样才更有参考价值。

” 我认真地记录着大师的话大师又补充道：“在职场中我们需要重构职场价值公式。

你的真实价值等于（基础执行力×能见度） + （隐性格局×关键决策影响力）。

能见度很重要你要定期向关键人展示阶段性成果有时候频率甚至比质量更重要。

而在关键决策中比如在会议或者危机中你要主动提出可行性方案哪怕不完美这也能提升你的关键决策影响力。

” 我频频点头心中对职场的认知又清晰了几分。

“大师您说得太有道理了。

那您能给我一些具体的实操指南让我的能力能够更好地变现吗？” 大师欣然应允说道：“当然可以。

首先是‘寄生式成长’你要紧盯核心业务部门的动态用20%的时间参与一些边缘项目比如帮市场部做竞品分析这样逐步渗透自己的价值。

” “然后是‘需求翻译术’把领导模糊的指令转化为具体的动作。

比如领导说‘提高用户体验’你可以转化为‘建议增加APP退出时的满意度弹窗3天就可以落地’。

” “还有‘权力地图绘制’你要建立公司隐形权力档案记录各部门审批流程的卡点识别那些‘非领导但说话管用’的老员工这样能让你在工作中更顺利。

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