穿成六岁傻崽后我靠系统带飞第202章 实验室的深化

在地区办公室的工作初步打开局面后伊拉向刘副主任和王专员请示希望有机会能经常下到试点公社去跟踪情况发现问题确保试点工作不脱离实际。

这个请求合情合理很快得到了批准。

伊拉获得了相对自由的调研时间。

她第一个返回的自然是红星公社。

这次回去她带着地区工作人员和“技术顾问”的身份但更重要的是带着在地区工作后产生的新问题和思考。

她想知道在更大的政策背景下红星公社的经验哪些具有普适性哪些可能只是特定条件下的产物？在“伊拉模式”的光环下是否隐藏着新的、未被察觉的挑战？ 张书记、春杏、石头等人热情地接待了她。

没有过多的寒暄伊拉直接扎进了田间地头、沼气站点和社员家里。

她发现红星公社在成功之后确实面临一些新问题。

比如由于名声在外参观考察的人增多一定程度上增加了公社的接待负担分散了干部精力；部分社员在初步富裕后产生了“小富即安”的思想对进一步学习新技术、尝试新产业的动力有所减弱；沼气系统运行数年部分设备开始老化维护和更新换代需要投入资金从哪里来？ 伊拉与张书记等人深入探讨了这些问题。

她建议接待考察可以尝试“标准化”和“课程化”将其转化为培训和学习的机会甚至可以考虑收取少量的培训费以弥补接待成本并促进经验的有效传递。

对于社员动力问题可以引导他们关注更高质量的生活需求（如更好的教育、医疗、环境卫生）从而激发新的奋斗动力。

至于设备更新则可以探讨从集体积累中拿出一部分或者尝试与农技部门合作争取一些技术改造项目支持。

这些讨论已不再是简单的技术指导而更多地涉及社区治理、持续激励和长远规划。

伊拉将在地区接触到的更宏观的视角和信息带回了红星与基层的智慧进行碰撞共同寻找解决方案。

同时她也将在红星发现的新情况、新问题带回地区办公室作为调整和优化试点方案的重要依据。

她意识到红星公社这个“实验室”需要不断深化从成功经验的“展示窗”进化成应对新挑战的“探路者”。

除了红星伊拉也密切关注着另外两个重点案例——柳林公社和前进大队。

她前往柳林公社调研时老马书记兴致勃勃地带她去看新扩展的“桑基鱼塘”和配套的沼气池。

柳林的经验在“资源巧用”上越走越远形成了更复杂的生态循环系统。

但老马也私下向伊拉吐露了烦恼：规模扩大后管理跟不上特别是对水质监测、鱼病防治等技术要求更高的环节感觉力不从心；另外随着经济效益显现公社内部关于收益分配也出现了一些不同声音。

而在前进大队赵永强则带着伊拉看了他们在石头山上新开垦的梯田里试种的药材。

前进大队在社区凝聚力强的优势下开始尝试更高附加值的种植业。

但他们面临的最大问题是市场：药材种出来了卖给谁？怎么卖个好价钱？交通不便和信息闭塞是制约他们发展的最大瓶颈。

伊拉仔细记录了这些情况。

她意识到“伊拉模式”的推广绝不能是简单的复制粘贴。

柳林需要的是管理提升和利益分配机制的完善；前进需要的则是市场对接和信息支持。

她在内心调整着对“韧性”的理解——社区的韧性不仅体现在应对自然风险和生产挑战上也体现在应对管理复杂性和市场波动性上。

回到地区办公室她将这些来自一线的、鲜活而具体的问题融入到了试点方案的细化之中。

她建议对柳林类型的公社试点重点应放在“精细化管理和生态农业升级”上；对前进类型的社区试点重点则应侧重于“产业选择指导、技能培训和市场渠道开拓”上。

她的方案不再是空中楼阁而是深深扎根于不同土壤的、具有极强针对性的“操作指南”。

当她把这份修改后的、更加丰满和务实的方案再次提交给刘副主任时刘副主任的态度已然不同他认真地看了很久然后说：“小伊这次的材料很扎实考虑得很周全。

我看可以正式提交给王专员和班子会议讨论了。

” 伊拉知道她的“三把火”经过迂回和深耕终于开始真正点燃了。

而她与系统的征途也在这连接上下、贯通左右的复杂网络中进入了更富挑战也更具成就感的阶段。

她的系统界面那关于“助力五个公社”的主线任务进度条虽然缓慢但坚定地向前挪动了一小格。

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