名导资本从2005年拍烂片开第54章 工作室升级为公司

2006年12月15日北京的冬日阳光透过工作室的玻璃幕墙在地上投下细长的光斑。

会议桌中央摆着三份刚签署的融资协议旁边散落着几张写满“公司架构”“股权分配”“部门设置”的草稿纸——经过三天的密集讨论浪潮工作室升级为公司的计划终于进入实质推进阶段。

高浪指尖敲着桌面目光扫过围坐的核心团队周子昂、李雪、刘明、周倩、张涛五人脸上既藏着兴奋也带着对未知的些许忐忑。

“首先确定公司名称”高浪率先开口“‘浪潮工作室’太局限升级后要体现‘全产业链’的定位。

我和周倩初步拟定了三个方向：‘浪潮影视传媒有限公司’‘浪潮文娱集团’‘浪潮影业’。

大家更倾向哪个？” “‘浪潮影视传媒有限公司’更稳妥”张涛推了推眼镜“‘集团’的名头太大我们目前还只是单一影视公司过早用‘集团’容易让资本方觉得我们好高骛远；‘影业’则局限了业务范围我们未来还要做艺人经纪、IP开发‘影视传媒’能覆盖这些板块。

” 周子昂补充道：“从品牌延续性来看‘浪潮’两个字必须保留之前《深海救援》的前期宣传已经用了‘浪潮工作室’的名义升级后沿用‘浪潮’能减少观众认知成本。

我昨天问过华影的王总他也建议用‘影视传媒’说这个后缀在院线合作、电视台对接时更显专业。

” 最终团队一致敲定“浪潮影视传媒有限公司”（简称“浪潮影视”）高浪当即让周倩联系合作的“德恒律师事务所”请王律师团队尽快制定股权架构方案——这是升级公司的核心环节既要平衡创始团队、老员工、资本方的利益还要为未来的融资和上市预留空间。

12月18日王律师带着厚厚的股权方案来到新租下的办公场地——位于朝阳公园附近的“文创园A座”这里曾是某老牌影视公司的办公地保留着专业的放映厅、录音室和艺人化妆间省去了大量装修成本。

“根据融资协议红杉、IDG、经纬三家合计持股45%其中红杉20%、IDG 15%、经纬10%；创始团队持股40%高总作为创始人持股25%周子昂、李雪、刘明、周倩、张涛各持股3%；剩余15%作为期权池用于未来招聘核心人才和激励老员工。

”王律师指着股权表“这个比例既保证了高总的控制权也满足了资本方的收益需求期权池的设置还能吸引行业人才加入。

” “期权池的兑现条件要明确”高浪补充道“比如老员工需在公司任职满3年才能兑现50%满5年兑现剩余50%；新招聘的核心人才需完成约定的KPI（比如艺人经纪部负责人一年内签下2位潜力艺人）才能兑现——避免有人拿了期权就离职损害公司利益。

” 王律师立刻修改方案加入“任职年限+业绩考核”的双重兑现条件。

一旁负责工商注册的李科员提醒：“影视公司注册需要额外审批‘广播电视节目制作经营许可证’你们得尽快准备材料比如专业技术人员的资质证明、办公场地的产权证明。

我帮你们查过文创园这边已经有过影视公司注册记录审批流程能快10个工作日。

” 12月20日团队兵分三路推进工作：周子昂带队对接装修公司对办公场地进行局部改造——将原有的会议室改造成“IP展示区”陈列《深海救援》的潜水设备模型、《时光回响》的时光书架原型、《江湖志》的武侠道具；李雪负责梳理现有项目将《归途》《学区房》的进度表更新为“公司级重点项目”并制定2007年的项目排期；刘明则联系行业内的资深人士为新成立的“艺人经纪部”和“IP开发部”物色负责人。

刘明第一个接触的是前华谊经纪部副总监陈姐这位在行业内摸爬滚打10年的资深经纪人曾带过两位一线艺人却因与华谊高层理念不合选择离职。

“浪潮影视的优势在于‘内容+资本’双驱动”陈姐在洽谈时直言“但艺人经纪不能只靠资源堆砌还要有‘定制化培养’的能力。

比如你们计划签下的李曼她的优势是‘清纯+演技’不能让她接太多商业代言而是要靠优质剧本巩固人设——我可以帮你们制定详细的艺人发展规划但要求艺人经纪部有独立的预算和决策权。

” 刘明将陈姐的要求反馈给高浪高浪当即拍板：“给艺人经纪部划拨年度预算2000万其中1000万用于艺人签约500万用于艺人培训500万用于艺人宣传。

陈姐作为负责人有项目决策权但重大决策（如艺人解约、天价代言）需上报公司股东会——既要给专业人士放权也要避免决策失误。

” 12月25日“浪潮影视”完成工商注册拿到营业执照和“广播电视节目制作经营许可证”的那一刻团队在新办公场地的放映厅举办了小型庆祝会。

张涛抱着新打印的财务制度手册兴奋地说：“从今天起我们就是正规的影视公司了！财务上要实现‘项目独立核算’每个项目单独建账成本、收益一目了然既方便向资本方汇报也能避免项目间的资金混用。

” 小主这个章节后面还有哦请点击下一页继续阅读后面更精彩！。

本文地址名导资本从2005年拍烂片开第54章 工作室升级为公司来源 http://www.qianqitrade.com