娱乐之巅我的2003第78章 餐厅里的商业蓝图

MOP首次公开选秀的成功如同一股新鲜血液注入了公司的脉络带来了蓬勃的朝气与对未来无限的遐想。

选秀后续的复试、评估工作正由团队按部就班地推进金贤宇得以暂时从密集的选拔事务中抽身。

为了感谢核心团队近期的辛勤付出也为了在紧张的节奏中稍作休整、凝聚人心他预定了一家以私密性和高品质料理着称的会员制餐厅举办了一次小范围的内部庆功宴。

出席者仅限于最核心的几人：社长金贤宇、艺人总监金钟国、特别顾问刘在石（以私人朋友身份）、运营总监李静媛、音乐制作助理朴志训。

包厢环境雅致窗外是汉江的夜景流光溢彩。

酒过三巡菜过五味气氛轻松愉悦大家谈论着选秀中的趣事对公司未来的新鲜力量充满期待。

当话题逐渐从具体事务转向更宏观的展望时金贤宇用餐巾轻轻擦了擦嘴角姿态放松地靠在椅背上目光扫过在座的每一位眼神中那惯常的冷静里多了一丝不易察觉的、属于开拓者的光芒。

他端起水杯轻轻晃动仿佛不经意地开启了一个新话题： “今天的选秀看到那么多有潜力的孩子感觉我们MOP的‘人’的基础正在一点点夯实。

有了人有了内容创作的能力我就在想下一步我们该往哪里走？” 他顿了顿语气平和却让在座所有人都下意识地坐直了身体因为他们知道代表nim通常在这种氛围下开启的话题往往意味着重要的战略思考。

“娱乐公司的核心是内容和艺人这永远是根基。

” 金贤宇首先定下基调“但内容和艺人的价值除了版权和演出收入是否还有更广阔的释放空间？我们能否围绕‘MOP’这个品牌构建一个更具韧性、更能抵御行业风浪的生态？” 刘在石推了推眼镜露出感兴趣的神色：“贤宇有什么具体的想法？听起来你已经思考了很久。

” 金贤宇微微颔首开始将他脑海中构思已久的蓝图娓娓道来。

他的话语不疾不徐却条理清晰仿佛在勾勒一幅早已成竹在胸的战略地图： “首先是品牌延伸与生活方式的渗透。

” 他放下水杯用指尖在桌面上虚划“我们现在有贤宇你在综艺界的形象钟国哥在音乐和健康领域的号召力未来还会有我们自己培养的顶级偶像。

他们的影响力如果仅仅消耗在广告代言上是一种浪费。

我在考虑是否可以创立一个由MOP主导的高端休闲餐饮品牌？” 在众人专注的目光中他继续阐述：“不是简单的明星开店而是真正的品牌运作。

选址就在清潭洞、江南区这样的核心地段定位是‘可见星的社交厨房’。

环境设计要兼具艺术感与私密性菜品融合创新韩餐与国际口味。

更重要的是这里可以成为我们艺人非公开交流、举办小型粉丝见面会、甚至进行节目策划的据点。

它不仅是餐厅更是MIP品牌线下体验的延伸一个活的宣传阵地。

盈利是其次关键是打造一个属于我们自己的、可控的高端社交和品牌展示平台。

” 李静媛眼中闪过精光迅速意识到其中的价值：“这意味着我们将拥有一个直接面对核心消费群体的窗口并能将艺人的影响力转化为更持久、更立体的品牌资产。

” “没错。

”金贤宇赞许地点点头然后抛出了第二个方向“其次是时尚与造型产业的切入。

我们每天都要为艺人打造形象接触最前沿的时尚资源为什么不能将这种能力产品化？我设想成立一个MOP Style Studio。

” 他看向金钟国：“钟国哥你的健身形象和衣品一直备受好评。

这个Studio初期可以专注于两个方向：一是专业的艺人造型服务不仅对内未来可以对外开放成为行业标杆；二是开发自有品牌的健身休闲服饰和配饰线主打‘明星级质感与舒适度’由你和我们未来的偶像们亲身演绎。

这将极大增强我们对艺人形象的控制力同时开辟一条全新的产品线。

” 金钟国摸了摸下巴认真思考着：“这听起来很有挑战性但如果做成确实能把我们的优势发挥到最大。

” “还有第三点”金贤宇的声音沉稳目光深远“是基于内容的知识产权深度开发。

比如未来我们成功打造出一个顶级女团她们的团名、标志性口号、甚至歌曲中的经典元素都可以进行系统化的IP注册与运营。

从潮玩手办、联名电子产品到线下主题快闪店形成完整的衍生品链条。

我们要做的不是简单的授权而是深度参与设计和营销确保IP价值不被稀释。

” 他最后总结道：“所有这些看似外围的布局核心都指向一点：将MOP从一家‘内容制作与经纪公司’升级为一个以优质内容为核心竞争力、以顶级艺人为品牌载体、通过多元化商业渠道实现价值变现的现代娱乐品牌集团。

我们要建立的不是一个容易受收视率或某个艺人波动影响的脆弱实体而是一个根深叶茂、能够自我造血的生态系统。

” 本小章还未完请点击下一页继续阅读后面精彩内容！。

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