“ Tim我们这部电影的美术设计稿已经快成一本大书了也许将来可以出版。
以前我对香江的武侠片不满意最不满意的就是它的美术设计和道具。
道具要么就是太假太粗糙要么就是像老徐那样的太讲究意境了不现实。
这种层次的美术设计或者艺术指导实际上体现出来的是更深层次的问题。
我们港台的武侠片里极少能与真实情感及文化产生关联长久以来它仍停留在感官刺激的层次。
这种武侠片太缺乏内涵了太low了。
” Tim是32岁的叶锦添。
前世他就是这部电影的美术设计他正是因为这部电影获得了奥斯卡最佳艺术指导奖。
此前季宇宁策划并编剧的电影《英雄本色》和《胭脂扣》其中的美术设计都是这位叶锦添。
“袁八爷这次之所以要找你这个武打团队。
就是我们这次的设计和以往香江包括海峡对岸甚至国内的都不太一样。
我心目中的武打片与以往的相比也不太一样。
像在宏村在那个祠堂里的玉娇龙和杨紫琼等十八般武艺的比拼。
还有酒楼的那场打戏我要求身临其境的感觉。
而在竹林里包括在那场夜戏里轻功的追逐战要有意境。
” 作为武打片最主要的动作设计和武打团队季宇宁仍然像前世一样选择的是香江很有名的袁和平团队。
袁和平师从于自身爸爸袁小田和于占元不仅有真功夫又有话剧表演功底。
因此袁和平的设计风格并不像刘家良老师傅那般传统式他因人有所不同的看待不一样的状况设计方案出不一样的姿势竭尽全力做到电影导演的念头。
“季公子我就听你的我们这帮武行这两年开工可不太容易。
去年、今年香江电影这世道一下子就下来了前些年拍电影忙都忙不过来现在想开工都要等个几个月甚至大半年的。
” 香江电影从90年代中期以后就慢慢衰落到了97年以后由于亚洲金融危机东亚东南亚的很多国家原有的电影市场也都失去了。
1998年度香江电影总票房也下降为4.2亿港元与1983年的4.1亿港元的票房相持平。
这还是如果忽略不计在这十五年中物价的上涨等因素。
而1999年度香江的电影票房更糟当年的年度票房冠军是星仔主演的电影《喜剧之王》只有不到三千万港元的收入是1985年自冠军《福星高照》票房超过3000万港元以来最低的一次。
到了1999年底邵氏兄弟影片公司以四亿港元的价格将七百六十多部电影的永久版权售予马来西亚财团Usaha Tegas Sdn Bhd。
邵老板算是把邵氏电影的电影库清空了。
所有香江的电影人都能看出来邵先生是彻底不看好香江电影的未来了。
面对香江电影市场的衰落香江行政区政府的影视及娱乐事务管理处在1998年成立了电影服务统筹科负责促进香江电影业发展协助香江电影的制作与推广改变了以往的港英政府的对于电影业的放任自流的状况。
电影服务咨询委员会成立为政府与电影业提供沟通的渠道提供工作建议。
此外香江政府还修改了电影外景拍摄条例、批给电影业专门的拍摄用地、表彰电影界有特殊贡献或成就的人士、严厉打击盗版以图促进香江电影的复兴。
到1999年香江政府以1亿港元成立电影发展基金会并于当年拨款2350万港元资助培训、颁奖典礼、研讨会、海外影展等15个电影项目。
对于香江电影的日渐式微季宇宁这位电影大亨自然也要挺身而出对此他是责无旁贷。
5月底香江麒麟电影公司对外发出公告季宇宁本人要亲自连续执导两部电影。
一部是武侠大片一部是动作大片。
先期开拍的是武侠大片《卧虎藏龙》。
5月底的一天香江的所有媒体包括电影报刊、杂志、广播等都报道了季宇宁关于香江电影的谈话。
这是电视访谈的一个节目内容。
“去年由于亚洲金融危机香江电影市场的外部渠道再次失去了东亚、东南亚等诸多市场包括韩国、日本、星城以及诸多原本香江电影市场的固有阵地。
现在甚至香江的一些成片都卖不动了。
年初的统计数字不算海峡对岸香江外部发行市场的40~50%已经失去了。
那些遭受金融危机肆虐的国家连吃饭都成问题了所以电影已经成了高档消费在这样的局面下香江电影必须要振作起来。
对内要加强内功对外要开辟新的市场。
对内加强内功就是要创新要适应市场要适应新的市场。
比如现在内地电视市场非常发达香江这么多演员这么多电影从业者不一定非把目光全部都放在大银幕上。
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