重生2007财运亨通第212章 京都公司

苏易说完话用严厉的眼神看向在座的各位高管。

互联网公司的结构和传奇企业差异很大一群高智商人群在做不同的业务都有小九九。

传统业务比如华食集团门店配送宣传商拓都有自己的事情很难跨越边界去做事配送不可能去当店员店员不可能去谈商拓。

但互联网公司就很容易出现千奇百怪的事情全民做产品的事情在很多互联网公司都存在。

后台技术部门做着做着开始做产品做业务了。

甚至连人力行政部门都有研发部门比如做个项目管理系统的产品也会想着商业化。

互联网行业有产品才能有话语权造成了互联网公司所有的部门都想做产品都不甘于自己是个后端服务部门逐渐开始部门墙就开始立起来了。

部门间的合作首先想到是我们部门能不能自己做这个产品不然我在外面的合作是不是可以还不行才找公司其他部门。

想到这里苏易觉得不只是要说还要有相应的制度起来于是看向徐雪说道： “徐总现在的业务群、职能部门你带头梳理各自的板块职责一定要清晰有边界。

” “各部门的业务、成本、收益的边界和分摊都要一清二楚就刚才说的案例创新业务群付出成本但做的事情没有部门收益更别说员工奖金。

” “业务部门产品的收益和激励如何分摊后台部门甚至职能部门、财务部门这些都要做成体系的制度。

” “这块你要主导做起来然后我们和邓总一起讨论。

” 刘仁杰和徐雪、江敏听完苏易的话不由的点头。

“好的苏总我这会主导把这个体系建设起来。

” 会场安静下来邓维纶看向苏易知道会议差不多了于是开口说道：“苏总那今天的会议就到这？” 苏易点了点头然后转头看着坐在自己侧边的周璇说道： “周秘书把会议纪要呈送到各位董事邓总去你办公室聊一会。

” 邓维纶办公室。

“邓总你觉得视频网、华夏博客、游戏工作室要不要挪到江城来？” 苏易坐下后看着邓维纶说道。

游戏工作室还好说人员不多核心研发团队几十人。

主要是视频网和华夏博客加起来将近一千人。

苏易最初的想法并购的公司和人员原地不动两地配合办公。

邓维纶把笔记本放到茶几边上坐在沙发上说道： “苏总现在刚开始并购业务稳定为主吧张小超担任互娱业务群的负责人他的主要工作时间会在京都这点还是可以放心。

” “当然我们现在在申请高新区的产业园基地后续可以逐渐考虑把核心业务层迁移到江城。

” 邓维纶说着看向苏易感觉到苏总的问话倾向最后一句话还是按照苏易的思路留了余地。

看着苏易点了点头邓维纶接着说道： “我有个想法我们在京都成立集团分公司互娱业务群和博客业务群都归属京都分公司。

” “范西海任集团副总裁兼任京都分公司负责人分管互娱业务群和博客业务群。

” “博客业务群可以由原博客华夏副总经理王晓亮担任。

” 苏易听到邓维纶的话不由的深思起来。

张小超去京都负责互娱业务群这点他比较放心张小超虽然看着文质彬彬但做事风格很老辣。

当时互娱业务群选择人员的时候是在张小超和刘仁杰之前选择的因为是新业务前期要合并视频网和游戏工作室需要一位果断的领导者去做。

刘文杰偏技术方向做事比较讲究逻辑性在互娱业务群这么复杂的情况下可能会比较困难。

反而张小超做运营出身路子相对比较野是最适合赴京担任这个职位的人。

至于博客业务群让王晓亮负责苏易也有两个担忧。

其一怕范西海认为明升暗降剥夺他的博客华夏的管理权不过这点自己可以换个思路和范西海谈谈不是剥夺他权利而是给他增加互娱业务群的管理权限。

其二博客华夏的财务和行政管理能力很一般同是博客华夏的股东IDC的熊总有几次拿博客华夏这方面的问题和开心网对比吐槽过好几次。

从这点上可以看出范西海是属于业务型领导对行政职能管理并不太关注甚至也不重视。

如果让范西海管理分公司他担心继续出现这样的问题。

想到这里苏易觉得让范西海当京都分公司的总裁没问题但需要给他配个助手。

于是看向邓维纶说道： “我觉得你这个思路不错那就着手成立京都分公司办公场地要找好一点的。

” 想到博客华夏那拥挤老旧的办公区苏易就不想再去第二次。

65视频网虽然自己没去但从他们的财务情况来说能够想象的到和博客华夏相比也差不了多少。

这章没有结束请点击下一页继续阅读！。

本文地址重生2007财运亨通第212章 京都公司来源 http://www.qianqitrade.com