谈完外卖网的事情苏易从何华办公室出来走向自己的办公室。
盘古时代并入光华集团管理的会议有何华主持就可以了。
刚才华网科技的事情让苏易愉悦的心情有了一丝深沉。
并不是苏易还在生气肖海涛提的想法而是通过这件事让苏易有了些感悟。
光华集团走到现在到底是一个什么样的文化企业。
虽然苏易一直在避免企业与资本关联但是他一直忽略了随着光华集团的成长自己会逐渐变成资本。
光华集团发展的时间太晚根本没有时间去沉淀给人的印象就是企业发展很快很赚钱。
短期这种印象很让人激动但是长期是这种印象苏易担心不会是什么好事。
在企业发展过程苏易一再强调带着所有人赚钱华易投资的绽放基金赚的钱都会分给员工。
倒不是说苏易不喜欢钱装圣母的心思。
而是不希望光华集团久而久之形成一种文化光华集团只是富了苏易或者只是富了苏易和几名高管。
对于苏易来说比如:资产1000亿和资产1200亿没有什么区别。
随着企业成长给员工福利分出去的200亿最少能够让企业员工的心会更有凝聚力。
也会让光华集团的企业文化形成一种齐心协力赚钱的理念。
哪怕是到现在资产超过上千亿华夏币苏易也没有膨胀到自己多厉害。
苏易始终觉得自己是占了重生机遇有上帝视角看到社会的发展趋势凡事占了先机而已。
苏易脑中有太多先机只要拥有光华集团这群有凝聚力的员工他不愁没有赚钱的机会。
而且这些赚钱的机会并不需要自己去做。
只要苏易投入资金提出想法这些凝聚力的员工自然会去努力。
在这群凝聚力的员工心理赚钱不只都是苏易的也不只是那几名高管的而是所有人的。
只有形成这种企业文化思维光华集团就会变成一个凝聚的雪球就会走的越来越远。
想到这里苏易对光华集团的企业文化在自己的脑子已经有了一种雏形还需要自己和高管们去完善。
走进久违的办公室苏易看着办公室的摆设熟悉感涌上心头。
“于秘书把最近要决策的材料都拿过来吧今天没有什么特殊的情况不要给安排会议和汇报。
” 苏易坐在熟悉的办公椅上看着跟进来的于婉茹说道。
在漂亮国苏易还抽空会看看公司需要他决策的内容。
但是在京都、沪市和康城这两周的时间苏易闲下来的时间太少实在没有时间看公司的事情。
苏易打算今天把所有的遗留问题都解决了不能一直无限期的拖下去。
实际这些决策有何华过了一遍苏易也比较放心大部分决策只需要他签字就可以执行生效。
苏易看着于婉茹递过来的文件材料大部分决策的事情苏易都没有什么意见。
最后一份是华易投资的绽放基金分工等着签字生效。
看着绽放基金的覆盖情况涉及光华集团、盘古时代的员工5万多人。
还有部分华耀玻璃、汉江汽车、华电新能源这些控股或参股的公司员工。
绽放基金的覆盖人群以光华集团、盘古时代的员工为主早期是骨干或管理层现在是入职满半年的员工。
而华耀玻璃、汉江汽车、华电新能源这些持股的企业暂时只覆盖管理层和核心骨干员工为主。
绽放基金的总资金盘子已经达到8亿华夏币。
员工购买内部资金并不是可无限购买的不同岗位有不同购买配额的上限。
最低的一级助理级员工最高不得超过5000元配额这也是考虑5000元对现在的普通员工来说也是3-4个月工资了。
光华集团目前分为管理层、技术层、职能层三个体系每个体系都分为五级十岗。
光华集团董事长、总裁为一级管理层高级副总裁为一级副目前还没有一级副的高管。
光华集团副总裁二级正岗位总裁助理为二级副岗位。
光华集团下属业务部门的总经理和下属子公司的总裁、总经理等只要不兼任光华集团副总裁或总裁助理职位为三级正。
光华集团下属业务部门的副总经理和下属子公司的副总裁、副总经理等职位为三级副。
光华集团部门总监、子公司总监职位为四级正副职为四级副。
光华集团部门经理、子公司经理职位为五级正副职为五级副。
技能岗和职能岗依旧也是五级十岗分别是: 五级(助理1.1、初级1.2)、四级(中一2.1.、中二2.2)、三级(高一3.1、高二3.2)、二级(资深4.1、专家4.2)、一级(研究院5.1、首席5.2) 目前光华集团技能岗和职能岗之中人员最少的是二级人数不超过两个手掌。
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本文地址重生2007财运亨通第868章 光华集团的职级来源 http://www.qianqitrade.com
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